王遠(yuǎn)輝為2026年項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班講授“第一課”
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本網(wǎng)訊 10月26日，貴州工程公司2026年項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班在總部正式開班。本次培訓(xùn)旨在為項(xiàng)目經(jīng)理搭建系統(tǒng)學(xué)習(xí)、復(fù)盤梳理、互學(xué)互鑒平臺(tái)，引導(dǎo)學(xué)員帶著一線難題學(xué)，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，切實(shí)提升破解現(xiàn)場難題和項(xiàng)目管控能力。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王遠(yuǎn)輝出席開班儀式并講授“第一課”，公司黨委委員、副總經(jīng)理余豪提出培訓(xùn)紀(jì)律要求。 王遠(yuǎn)輝從當(dāng)前國資央企考核導(dǎo)向、能源電力行業(yè)深度調(diào)整、海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)密度和合規(guī)管控標(biāo)準(zhǔn)抬升等方面，綜合研判了公司機(jī)遇與壓力并存的外部形勢(shì)；從經(jīng)營屬性、履約管控、安全、質(zhì)量、合規(guī)、“兩金”清欠、執(zhí)行力建設(shè)、組織能力和人才梯隊(duì)培養(yǎng)等方面，系統(tǒng)分析了項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理中存在的問題和短板。他指出，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目履約、經(jīng)營創(chuàng)效的“一線總指揮”，項(xiàng)目經(jīng)理的能力作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為，對(duì)公司在新一輪行業(yè)變革中穩(wěn)住底盤、夯實(shí)根基、行穩(wěn)致遠(yuǎn)起到至關(guān)重要的作用。 王遠(yuǎn)輝對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出六點(diǎn)要求，一是守牢安全、質(zhì)量、合規(guī)底線，實(shí)行一票否決，從政治高度把準(zhǔn)發(fā)展的方向，把正確政績觀落實(shí)到每一個(gè)決策、每一道程序，將“誠信、合規(guī)、廉潔、執(zhí)行”四項(xiàng)文化融入項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目管理能力，打造項(xiàng)目品牌，樹立企業(yè)形象。二是把“經(jīng)營閉環(huán)”作為項(xiàng)目管理的第一基本功，堅(jiān)持“先策劃、后開工”，建立全過程動(dòng)態(tài)糾偏機(jī)制，強(qiáng)化“周跟蹤、月分析、季復(fù)盤”管理閉環(huán)。三是把履約管控精細(xì)化能力作為項(xiàng)目經(jīng)理的看家本領(lǐng)，堅(jiān)持“以市場保現(xiàn)場、以現(xiàn)場促市場”，把優(yōu)質(zhì)履約轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的市場競爭力。四是承擔(dān)“兩金”清欠在項(xiàng)目層面的第一責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“一項(xiàng)目一清收方案”，把清收責(zé)任與薪酬、任免掛鉤，做到“應(yīng)索盡索、應(yīng)創(chuàng)盡創(chuàng)”。五是做公司管理體系向項(xiàng)目末端傳導(dǎo)的樞紐，不做“中梗阻”的第一現(xiàn)場，把制度要求真正落地為項(xiàng)目一線的具體行動(dòng)。六是重新定義“好項(xiàng)目經(jīng)理”的標(biāo)準(zhǔn)，把組織能力的沉淀和人才培養(yǎng)納入項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值衡量，項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理的同時(shí)，要加強(qiáng)核心班組建設(shè)、方案復(fù)用、骨干培養(yǎng)、年輕干部歷練。 王遠(yuǎn)輝強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理要始終秉持著講政治、守規(guī)矩、重實(shí)干的理念，接續(xù)奮斗，久久為功，靜心學(xué)習(xí)、深入思考、學(xué)有所獲，以更強(qiáng)的專業(yè)本領(lǐng)和更實(shí)的工作作風(fēng)，把項(xiàng)目管好、把隊(duì)伍帶好、把公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)完成好，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 本次培訓(xùn)為期5天，來自各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、班子成員及青年骨干共85人參加培訓(xùn)。 |
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