同題共答聚合力 同心同行拓新程
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本網(wǎng)訊??為扎實(shí)開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，7月30日，發(fā)電運(yùn)營(yíng)公司黨支部成功舉辦場(chǎng)站長(zhǎng)專題研討交流會(huì)。分公司班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、各場(chǎng)站及區(qū)域負(fù)責(zé)人、運(yùn)維骨干共計(jì)40余人齊聚一堂，以“黨建領(lǐng)航聚合力、精益運(yùn)維固根基、挖潛攻堅(jiān)提效能、踐行雙爭(zhēng)創(chuàng)價(jià)值”為核心主題，直面新能源運(yùn)維痛點(diǎn)、破解管理堵點(diǎn)、攻堅(jiān)效益難點(diǎn)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)互通、難題共研、對(duì)策共商、實(shí)干共謀，凝聚全員攻堅(jiān)奮進(jìn)合力，為下半年提質(zhì)增效、決勝全年目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。 引子：一場(chǎng)直擊短板、務(wù)實(shí)破局攻堅(jiān)的頭腦風(fēng)暴 盛夏奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，實(shí)干攻堅(jiān)啟新程。分公司會(huì)議室里，一場(chǎng)接地氣、重實(shí)效、強(qiáng)賦能的專題研討火熱開展，整場(chǎng)會(huì)議摒棄空話套話、杜絕形式主義，以“實(shí)事求是找問題、靶向精準(zhǔn)定對(duì)策、凝心聚力抓落實(shí)”為基調(diào)。 “我們通過(guò)分級(jí)巡檢和隱患閉環(huán)，風(fēng)機(jī)故障停機(jī)同比下降了62%”“我們線路跳閘電量損失同比降低92.83%”“我們限電率同比降低44.89%”“XX省電力交易長(zhǎng)期合約上半年持續(xù)釋放收益，累計(jì)創(chuàng)收三百多萬(wàn)元”……研討現(xiàn)場(chǎng)，各場(chǎng)站、區(qū)域負(fù)責(zé)人逐一脫稿發(fā)言，亮實(shí)績(jī)、曬成果、剖問題、謀突破，干貨滿滿、辣味十足。在復(fù)盤成效的同時(shí)，各基層團(tuán)隊(duì)不避短板、直面問題，深刻剖析薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)查擺痛點(diǎn)堵點(diǎn)，結(jié)合一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積極建言獻(xiàn)策。四個(gè)多小時(shí)的研討，全程聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心、緊扣提質(zhì)增效關(guān)鍵，是分公司破除運(yùn)維形式主義、以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)提質(zhì)創(chuàng)效的生動(dòng)實(shí)踐。 復(fù)盤深耕把準(zhǔn)脈，精準(zhǔn)賦能提質(zhì)效 本次專題研討緊緊對(duì)標(biāo)公司年中工作會(huì)議部署，持續(xù)推動(dòng)正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)、入腦入心、落地見效。緊扣“投建營(yíng)退”全鏈增效核心使命，以專題研討為重要載體，構(gòu)建上下貫通、橫向協(xié)同、互學(xué)互促的基層交流陣地，引領(lǐng)全體場(chǎng)站管理人員厚植實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)咨罡孢\(yùn)維主業(yè)，全力挖掘經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效內(nèi)生潛能。 會(huì)議牢牢把握實(shí)干導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效益導(dǎo)向，牢固樹立“度電必爭(zhēng)、分厘必爭(zhēng)”管理思維。各基層場(chǎng)站查擺運(yùn)維薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)運(yùn)維堵點(diǎn)難點(diǎn)；各職能部門靠前、現(xiàn)場(chǎng)答疑，推動(dòng)基層訴求閉環(huán)處置。分公司逐一點(diǎn)評(píng)研判、靶向糾偏，明晰整改標(biāo)尺、劃定攻堅(jiān)時(shí)限、壓緊壓實(shí)崗位責(zé)任，確保各項(xiàng)部署抓細(xì)抓實(shí)、落地見效。通過(guò)總部賦能、基層反饋反哺的雙向協(xié)同，破除“兩部”壁壘、打通“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)堵點(diǎn)。 萃取實(shí)戰(zhàn)煉真金，互學(xué)互鑒促提升 一線出真知，實(shí)戰(zhàn)煉良方。分公司堅(jiān)持以學(xué)促干、以鑒提質(zhì)，依托本次研討全面萃取基層優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。各場(chǎng)站結(jié)合設(shè)備治理、安全生產(chǎn)、發(fā)電運(yùn)維、團(tuán)隊(duì)管理等實(shí)際工作，梳理匯總6大類38項(xiàng)核心提質(zhì)增效舉措，細(xì)化落地執(zhí)行辦法百余條，全方位覆蓋運(yùn)維管理優(yōu)化、設(shè)備專項(xiàng)治理、發(fā)電效能提升、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、人才隊(duì)伍建設(shè)、考核壓降優(yōu)化等關(guān)鍵領(lǐng)域。各項(xiàng)舉措立足實(shí)戰(zhàn)、貼合一線，具備可落地、可量化、可復(fù)盤、可復(fù)制的鮮明特點(diǎn)。通過(guò)互學(xué)互鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，與會(huì)人員有效拓寬運(yùn)維管理思路，破解一線實(shí)操難題，全面激發(fā)基層創(chuàng)效活力。 刀刃向內(nèi)補(bǔ)短板，靶向攻堅(jiān)固根基 各場(chǎng)站聚焦短板弱項(xiàng)、聚焦提質(zhì)增效，圍繞精益運(yùn)維升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新改造、數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)賦能、人才隊(duì)伍鍛造、考核壓降治理、發(fā)電效能提升等核心維度，提出7大類30余項(xiàng)下一步工作計(jì)劃措施。靶向發(fā)力、聚焦破解發(fā)展難題，重點(diǎn)推進(jìn)老舊設(shè)備專項(xiàng)治理、運(yùn)維優(yōu)化、技術(shù)革新賦能，健全分級(jí)巡檢，緊盯電網(wǎng)考核、外部協(xié)調(diào)等薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化專項(xiàng)整改舉措，持續(xù)深化精益運(yùn)維。 廣集眾智破難題，協(xié)同聯(lián)動(dòng)聚合力 分公司立足高質(zhì)量發(fā)展大局，聚焦一線痛點(diǎn)難點(diǎn)、堵點(diǎn)瓶頸，本次研討累計(jì)收集8類20余條高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)化建議，為公司科學(xué)決策、精準(zhǔn)施策提供堅(jiān)實(shí)支撐。圍繞體系建設(shè)，建議持續(xù)完善分公司制度頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化管理體系流程，推動(dòng)企業(yè)管理從“被動(dòng)做事”向“主動(dòng)管事、系統(tǒng)治事”轉(zhuǎn)變。圍繞協(xié)同賦能，建議深化總部與場(chǎng)站聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打破部門、區(qū)域壁壘，整合優(yōu)質(zhì)資源，搭建快速響應(yīng)、閉環(huán)落實(shí)的問題處置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)上下同頻、全域聯(lián)動(dòng)。圍繞人才培育，提出構(gòu)建四維一體培訓(xùn)體系，深化“老帶新、強(qiáng)幫弱、專帶兼”傳幫帶機(jī)制，全方位夯實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)。圍繞能力提升，建議建立經(jīng)驗(yàn)沉淀、案例共享、對(duì)標(biāo)提升機(jī)制，將一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)，將成熟做法固化為標(biāo)準(zhǔn)流程。圍繞運(yùn)維升級(jí)，強(qiáng)化精益主動(dòng)、預(yù)防式運(yùn)維理念，推動(dòng)運(yùn)維工作從“被動(dòng)搶修”向“事前預(yù)判、主動(dòng)防控”全面轉(zhuǎn)型，全方位夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。 錨定目標(biāo)勇爭(zhēng)先，黨建領(lǐng)航再加速 會(huì)議對(duì)“雙滿意”“黨建引領(lǐng)平均每個(gè)場(chǎng)站增效70萬(wàn)度”主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再加壓，持續(xù)深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。會(huì)議明確，全體黨員干部和廣大員工要緊扣全鏈增效發(fā)展布局，壓緊壓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理、提質(zhì)增效主體責(zé)任。要將主題實(shí)踐活動(dòng)成果與本次研討成效深度融合，切實(shí)把黨建政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)提質(zhì)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、市場(chǎng)增收的內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，建立月通報(bào)、季考評(píng)常態(tài)化督導(dǎo)機(jī)制，動(dòng)態(tài)跟蹤、亮榜曬績(jī)，確保黨建賦能增效工作有目標(biāo)、有路徑、有落實(shí)、有成果，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、雙向賦能。 成果落地強(qiáng)轉(zhuǎn)化，實(shí)干沖刺再鼓勁 風(fēng)勁潮涌千帆競(jìng)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)啟新程。站在“十五五”開局起步的新開局，分公司將以本次專題研討為重要契機(jī)，持續(xù)深耕正確政績(jī)觀踐行，全力推動(dòng)研討成果落地生根、轉(zhuǎn)化見效。系統(tǒng)梳理匯總本次會(huì)議的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、整改舉措、發(fā)展建議，建立清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、閉環(huán)式落實(shí)工作機(jī)制，逐項(xiàng)推動(dòng)落地。持續(xù)深耕精益運(yùn)維、分公司治理、降本增效等重點(diǎn)工作，不斷補(bǔ)齊管理短板、激活發(fā)展動(dòng)能。全體干部員工將以實(shí)干篤行的作風(fēng)、攻堅(jiān)突破的姿態(tài)，把研討成效轉(zhuǎn)化為實(shí)干實(shí)績(jī)，全力以赴沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力譜寫公司新能源運(yùn)維高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。 |
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